betway手机网页 2021年度社会责任报告
betway手机网页 2021年度社会责任报告
2021年，面对复杂的内外部发展形势，betway手机网页 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新时代，应对新形势，勇担新使命，践行新责任，与各利益相关方携手共进，在强化首都核心功能、绿色发展，保障和改善民生等北京市委市政府确定的重点工程建设中，坚持履行社会责任与政治责任、经济责任相结合，出色地承担了首都国企的社会责任，向市委市政府、向社会交出了一份令人满意的答卷。
一、践行国企政治责任，服务首都发展
圆满完成建党100周年庆祝活动服务保障任务。stickemin.com深入贯彻落实习近平总书记对庆祝中国共产党成立100周年活动的重要指示精神，充分发挥首都国有企业的社会责任与担当，不折不扣落实“万万无一失、精精益求精”要求，成立领导小组和现场指挥部，两级领导靠前指挥，3500名干部职工连续作战，先后开展9次大规模演练，经受住了大风、雷电、暴雨的考验，圆满完成天安门广场7万多个座椅的搭建、撤场和100面旗阵安装、8万余平方米地毯铺设、天安门石板道中心护栏拆除、道路桥梁养护等多项任务。提前2个小时完成长安街区域座椅安装，提前6个小时实现整体撤场，7分钟完成天安门石板道中心护栏拆除，12个备勤点昼夜值守，确保了庆祝活动75条道路、400座桥梁安全运行，以“善打硬仗、能干大事”的铁军担当，在天安门广场再现“建工速度、建工质量、建工奇迹”，得到了中央、市委市政府的高度赞誉和充分肯定。
积极参与北京市冬奥项目建设和应急改造项目建设。多措并举推进冬奥项目管理及监督工作，坚持把冬奥项目作为重要的政治任务来抓，研究制定了集团冬奥项目管理及监督工作方案，把北京轨道交通11号线西段、清河火车站配套道路工程、延庆赛区A部分场馆配套基础设施项目、北京冬季奥运村人才公租房项目、国家会议中心二期等打造成为首都城市精品工程、样板工程、平安工程、廉政工程。组织并参与北京市应急改造与建设、运营保障项目设计方案的预审、评审、现场踏勘及对上对下的组织协调等工作，成功承接昌平小汤山医院应急改造项目（550间）和大兴区公共服务租赁性配套用房应急建设项目（3000间）。
城市建设主力军匠心打造精品工程。用时34个月高效率、高质量完成国家会议中心二期施工任务，工程赛时部分交付作为北京冬奥会、冬残奥会期间主媒体中心使用。承担工人体育场改造复建项目施工任务，将工体由综合性体育场转变为一座具有国际一流水准的专业足球场，未来承担国内丶国际重大足球赛事。参与北京城市副中心站综合交通枢纽工程，建成后将成为亚洲最大地下综合交通枢纽。参与北京城市副中心剧院工程，为北京城市副中心建设增添亮点。承担的国道109新线高速公路工程建设任务，全线桥隧比高达88%，是目前北京市里程最长、规模最大、投资额最高的单体山区高速公路，是推进京津冀交通一体化的重要交通工程。参与北京市怀柔科学城高能同步辐射光源项目建设，在国家重大科技基础设施建设领域发挥作用。
发挥自身优势，服务城市保障。集团公司下属养护集团管养范围涵盖了北京全市城区市管设施总量的70%，包括城市道路363条，匝道139条，共计822公里，面积2891万平方米（含人行步道及匝道），10个郊区县级以上公路养护总量的100%，包括道路里程6655公里、2276座桥梁通道、隧道泵站以及公路沿线绿化和附属设施的养护任务，为首都道路运维贡献国企力量。
统筹做好疫情常态化防控。实时掌握集团疫情防控动态，根据疫情形势，调整集团疫情防控措施，编制第二版《工作场所疫情防控手册》，为物业小区、办公楼宇、施工现场的疫情防控工作提供指导，做到人、物、环境同防。根据疫情形势，联系相关机构开展核酸检测，多次组织全员核酸检测。持续开展中、高风险地区涉疫人员全面排查，组织人员及时接种疫苗，完成具备接种条件人员“应接尽接”率99%、加强针“应接尽接”率100%。
主动疏解非首都功能，强化首都核心功能。落实压层级、减户数工作，开展全级次企业调研工作，梳理集团法人机构475家，非法人机构508家。2021年度，实现疏解退出15家，年度任务完成率100%。研究制定了集团“十四五”期间“压层级、减户数”工作方案，继续统筹推进首都疏解工作。
落实信访维稳和接诉即办职责。妥善处置了全集团各类上访事件266批次、1926人次。积极从源头排查、从上游化解矛盾，消弭不稳定因素。完善群体访预警机制，及时掌握群体访苗头，提前启动公安系统内部联动机制，力争把群体访苗头稳在当地。发挥接诉即办微信群作用，引导责任单位正确对待市民投诉，接收转办工单5829件，其中不在管理范围退单2275件，实际办理3554件。
重视落实“两个关键小事”，助力提升城市精细化管理水平。响应北京市号召，抓好垃圾分类和物业管理这两个“关键小事”：一是严格做好生活垃圾分类工作，组织职工参与桶前值守44000余人次，通过北京市国资委组织的机关生活垃圾分类示范单位创建督导检查，完成建工恒兴置业机关生活垃圾分类示范单位创建工作，建工物业公司安一、安二、融域嘉园、百子湾、建邦华府，恒兴物业密云中心等项目获评北京生活垃圾分类示范小区荣誉称号；二是集团严格落实《物业管理条例》《生活垃圾管理条例》，加强物业服务党建引领“三率”建设，实现物业管理服务覆盖率100%，业主委员会或物业管理委员会组建率80.95%，党的组织和工作覆盖率100%。
二、加大科技创新，助力首都社会经济发展
加强研发投入和科技创新平台建设。全年科技投入约29亿元，研发投入强度可达2.5%，stickemin.com拨付科技专项资金1565.64万元，积极响应国家加强创新号召，在推动行业科技升级方面做出了自己贡献。集团国家企业技术中心完成国家发改委组织的年度评价，五建集团、资源公司获批北京市企业技术中心，stickemin.com完成国家高新技术企业申报，修复公司国家工程实验室通过发改委验收，科研设施在首都科技条件平台上开放共享。集团国家装配式建筑产业基地加强钢筋智能加工数字孪生技术、预制构件数字化、智能化生产建设，打造绿色低碳的装配式智能制造标杆工厂，获得市国资委国有资本金预算支持1050万元。外部重点科技项目有效推进，多项成果达国际领先水平。获批省部级课题15项，获经费支持699万元。获批住建部绿色施工技术应用科技示范工程2项。16项国家级省部级课题通过验收。43项自主创新技术成果通过省部级权威单位鉴定，其中9项国际领先，22项国际先进。
推进核心技术研发，关键技术水平不断提升。深入研发八大板块十五项核心技术，总承包部加强院企合作，设立“中国农业大学教授工作站”，开展“超高层、大跨大空间公建”关键技术研究；土木公司地铁盾构施工技术获得突破，研发盾构隧道内智能运输系统，实现无人驾驶自动运输。修复公司深度挖掘化学氧化技术，在药剂配比、注入工艺方面持续进行优化创新，获得北京市新技术新产品认证7项。依托工人体育场改复建工程、建党100周年保障项目、副中心交通枢纽等重点工程，确立26项集团科技项目立项，攻克工程难题。
参与智慧城市系统建设。为北京市海淀区智慧城市平台运维提供优质服务，其中海淀应急智能化指挥平台项目集成了人工智能（AI）、大数据、虚拟现实技术（VR）等高科技，实现了“服务领导指挥决策、提效综合协同调度、保障现场应急处置、横边纵底有专有常、明晰权责记事录情”。海淀城市大脑首批首个落地实施应用平台，得到了各级领导的高度肯定，形成“全国应急看北京、北京应急看海淀”的样板效应。
推进智能建造技术落地应用，加速传统施工技术与新技术融合。颁布《betway手机网页 智能建造示范工程管理办法》，公布了134项智能建造应用清单，工体改复建等11个项目通过集团星级智能建造示范工程验收的初评工作。模板数字化加工、钢筋集中加工、BIM深化设计创效明显。集团示范工程整体创效7509.83万元。工人体育场、海南大学、顺义高丽营开展模板数字化加工试点工作，实现了模板专项的全流程数字化建造。3D打印机器人在副中心C08项目成功使用。在大同热力项目引入焊接机器人。
组织重大工程技术创新，斩获各类科技奖项。获詹天佑奖1项，詹天佑奖优秀住宅小区金奖2项，获国家科学技术奖1项，获北京市、天津市等省级政府科技奖5项。中施企协、中钢协等国家级行业协会科技奖16项。授权专利673项（发明专利99项）。技术标准52项，其中国标6项，行标3项，地标43项。
加大自主创新成果转化应用。发挥集团产业链优势，积极推广应用集团“百项”自主创新技术成果。推广应用“四新技术”成果转化13.96亿元。其中降本增效约7.1亿元,新产品、新技术合同额约6.86亿元。资源公司建筑垃圾处置和再生产品等6项新产品销售合同额4.8亿元,修复公司通过土壤淋洗等新技术获合同额1500万元。建研院的新产品、新技术在国道109新线高速、工人体育场改造复建、国家会议中心二期等10多项集团重点工程中应用，合同额约9500多万元。
三、大力推进循环经济，坚持绿色发展
开展建筑垃圾资源循环利用。资源公司建筑垃圾资源化处置业务模式被北京市政府作为示范项目大力推广，年处理能力突破1400万吨。承接的全国首例建筑垃圾领域多元化协同处置项目—上海华漕设备集成项目仅耗时199天，提前一个月实现带料试生产，刷新同类设备集成项目建设周期新纪录；“EPC+O”的轻资产业务模式在淮安、宜兴项目取得重大突破；凭借模块化装备灵活多变、适应性强等优势，依托平谷和怀柔的6个项目实现了两区建筑垃圾资源化处置的网格化全覆盖。都市绿源公司承接的雄安新区建筑垃圾资源化处理项目，完成10万吨建筑垃圾的处置任务及3条产品线的进场建设工作。资源公司积极探索新技术在建筑垃圾处置领域的创新和应用，促使BIM技术在建筑垃圾处置的应用取得突破，实现工艺设计三维动态展示；首次引入“智能分拣机器人”分选技术，实现了高效、精细分选除杂。这些项目都成功推动了建筑垃圾资源化利用行业进一步发展，提高了全社会对建筑垃圾再生产品的接受度。
助力绿色生态建设。技术公司在绿色建筑相关技术研发与规范编制领域持续保持顶尖水平，作为北京市地方标准的主编单位参与编制《绿色建筑评价标准》，近年来建筑技术公司完成绿色建筑、健康建筑、被动式超低能耗建筑、LEED等高性能建筑认证咨询服务工作超过300个，为海淀区和北京市建委提供绿色建筑技术支撑服务。2021年，再次作为主编单位主持编制《京津冀绿色建筑评价标准》，在课题研发领域完成城市画像、海绵城市建设成效评估、智慧城市与智慧社区建设标准等多项课题研发工作。同时还为北京海淀区、丽泽商务区、苏州吴中太湖新城等区域持续提供区域性绿色生态城区技术支撑服务。助力绿色金融探索实践，作为全国首批绿色建筑保险技术服务单位，与平安保险合作，率先推动北京区域绿色金融领域探索与发展。提升绿色生态建设顶层设计，综合研究全球及国内各地指标体系，为海淀区中关村科学城量身定制指标体系。
四、深化改革提质增效，增强国企实力
深化改革创新，强化顶层设计。betway手机网页 “十四五”发展规划正式发布实施，举办“十四五”规划系统宣讲宣贯。研究制定并发布集团《国企改革三年行动实施方案（2020-2022年），配套发布工作任务分解清单，实现改革任务层层分解，制定配套的11项三年行动方案重点任务，作为集团公司国企改革三年行动方案落地实施的重要抓手。制订并发布《betway手机网页 有限责任公司关于加强子企业董事会建设工作方案》，详细安排了工作目标、工作计划、子企业董事会改组原则，完成了子企业董事会应建尽建和外部董事占多数年度工作任务，助推北京市国有企业深化改革工作。
开启资本引领发展新阶段。集团控股的stickemin.com环境修复股份有限公司于2021年3月29日正式首发上市，成为“十四五”期间北京市第一家成功上市的国有控股企业，开启集团在资本市场的新阶段。
深入开展内控专项治理工作。制定内控专项治理工作方案，组织7个检查组对集团所属39家子企业开展集中检查，现场反馈存在问题和整改建议。推动优化业务审批流程，提出72项优化建议，涉及业务流程64项。完成集团总部及24家二级单位2020年度内部控制评价工作，为将集团打造成为合规高效的现代化企业做出持续努力。
深入推进法治国企、合规体系建设，全面做好风险防控。完成7个重点领域《合规义务（风险）清单》及《合规试点工作验收评审方案》编制工作，并完成四家试点单位的调研与验收评审。全面推行25家全资控股企业合规管理体系建设。法务参与集团重大事项风险论证72项，投标风险论证19项，组织各类合同交底，为项目实施做好风险防范。制定《工程项目合同审查标准（2021版）》《工程项目合同交底实施细则》《基于〈保障中小企业款项支付条例〉〈保障农民工工资支付条例〉的总包单位分包分供风险管理措施指引》。
夯实数字化基础，有序推进信息化系统建设。完成了集团数据治理调研工作和主数据标准规划设计、主数据清理及标准和制度的起草工作。创新治理模式，促进数据贯通，率先在国资企业中完成了平台的联调和数据上报工作。完成了基于集团数据治理体系的财务会计、资金管理、报表管理、报账平台、合同管理、费用预算、税务管理等功能建设及上线应用，为后续业财融合工作奠定坚实基础。
五、诚信经营，合规管理，服务当地经济发展
营销工作带动，服务当地建设。2021年，stickemin.com大力实施区域战略，在全国一百个城市建立了分支机构，服务范围覆盖了28个省、直辖市、自治区，与当地政府建立了持续的合作关系，在河南、安徽、云南、湖南、河北、江西、广西、内蒙古等地合计上缴税费1.6亿元（集团法人口径）。参与建设了江苏、陕西、贵州、山东、上海、重庆、浙江等地多项标志性高端建筑、商业办公设施、产业园区工程项目，涉及交通运输、医疗卫生、民生住宅、文化会展、水利水电、市政设施等多个领域，促进了区域城市群优化产业结构、培育增长动能、经济快速协调发展，助力了国家国内、国际经济双循环战略的稳定实施。
坚持依法诚信经营，增强品牌影响力。荣膺“全国建筑业AAA级诚信企业”、“北京建设行业AAA信用企业”、“工程建设诚信典型企业”等4项殊荣，在北京市建委“市场行为信用体系评价”名列第2位。织商标申请，“stickemin.com”、“
”、“BCEG”分别在14个、3个、3个分类的商品及服务上新取得注册商标。2021年2月取得“BBB”国际投资级信用评级，实现历史突破，6月首次以“BBB”国际信用评级完成境外6亿美元海外债的发行。
持续强化廉洁自律监督机制。深化重点项目和重大工程监督，制定专项监督工作方案，将监督融入到物资采购、分包管理、资金管理等工程建设全过程，推动项目防疫质量安全履约廉洁“五位一体”推进。在雄安新区和行政副中心区域，创新开展区域工程联合监督，建立项目月度自查、协作监督组季度互查、联合监督组半年联合检查的工作机制，全年检查89次。采取“互联网+”、区域联合方式开展京外境外项目监督，委主要领导亲自带队到外地项目现场调研检查，在疫情下切实加大对京外境外项目监督检查的力度和广度。
积极推进“打造阳光国企，实现信息公开全覆盖”任务落实。制定发布《信息公开工作管理办法》，信息公开工作准、实、新水平不断提升。
六、落实安全生产责任，坚守质量保障底线
严防重大活动、重要工程安全事故发生。先后完成全国两会、建党100周年、十九届六中全会等安全保障任务。5家单位30余名专职安全管理人员现场督导，24小时驻场60余天，圆满完成建党100周年现场安全保障任务。全年共开展专项督导检查16批次，检查工程331项/次、查处安全生产隐患1912项，开具《隐患整改督导函》12份。开展安全系统督导2轮，覆盖25家二级单位，对个别单位安全生产机构不完善、安全总监不到位、安全隐患排查质量不高等问题，进行督导整改。
提升安全教育体系建设。举办集团年度安全生产培训班、建筑施工企业负责人安全生产培训班、新《安全生产法》大讲堂。承办2021年北京市住建系统“安全生产月”活动启动仪式、stickemin.com“119”消防安全月等活动。以安全生产月活动为契机，组织开展班组班前安全讲话评比活动，有效提高项目工程质量、安全水平。完成121名企业负责人、982名项目负责人和1628名专职安全管理人员安全生产考核合格证书续期工作。
提升安全管理智能化、信息化建设。组织研发的工具式液压爬升悬挑卸料平台研发完成，并召开了推广应用现场会，为基本实现卸料平台的本质安全打下坚实基础。试点应用智能充电柜，从源头消除电动设备充电过载引发的安全隐患。对特殊工种人群试点应用安装安全帽定位系统。京内262项工程开展双控平台应用，共辨识安全风险5361项/次，查处隐患14074条。集团全年安装施工现场监控系统50个，242个项目在用“安全巡检”软件，查处隐患20587条，辨识监控6090项风险。
强化争先创优，为行业发展贡献企业优秀人才力量。全年共创建北京市绿色安全工地、样板工地71项，平安工地3项，京外创建地市级以上安全文施类工地29项，绿牌工地8项，百万庄项目被评为首个“北京市扬尘治理绿牌工地”，4项工程获评“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”。全年共获国家级质量奖16项，其中鲁班奖2项，国家优质工程金奖2项，国家优质工程奖3项，房建和市政领域双双实现国优金奖零的突破，stickemin.com独立申报首获中国钢结构杰出大奖。获省部级质量奖152项。获奖数量与质量取得双提升。参与北京市各类地方标准文件11项，向北京市住建委推荐9名绿色安全样板项目考评专家、31名安全生产标准化创优项目考评专家（含2名创优项目考评专家组组长）、13名建筑集团（含检查组）安全生产标准化考评专家，向军委机关事务管理总局推荐专家1名。
坚守底线，质量风险防范能力不断提升。工程一次交验合格率100%；合同履约率100%；未发生质量事故。首次发布“二级单位质量管理告知书”，强化质量责任落实和集团制度执行。组织编制《工程质量风险预控措施库》，为项目部防控质量风险提供支撑。高度重视质量投诉等不良行为信息管控，对引起工程质量问题的因素追根溯源，组织编制《案例汇编》，以案为鉴，防止重蹈覆辙。抓好基础培训，全年组织人防、节能等11期培训，参训人员6556人，不断提升系统人员素质能力。
七、坚持开放发展，助力提升国际影响力
坚持开放发展，主动融入国际化经营。集团目前国际在实施投资项目11个，分别位于美国、英国、泰国和新西兰，已到位股本金总额约1.53亿美元，累计撬动投资23.36亿美元，通过投资项目预计可带动总承包合同额共计9.1亿美元，目前已经签订的总承包合同金额为8.26亿美元。特多凤凰工业园通力打造加勒比海地区第一个5G网络覆盖智慧工业园区，引领5G网络在拉美地区的使用；援科特迪瓦阿比让体育场项目被称为“非洲鸟巢”，是非洲地区现代化程度最高的综合性体育场之一。
注重海外履责，坚持义利共举，做负责任的中国企业。坦桑尼亚分公司新建阿鲁沙污水管网系统，极大改善了当地民众的生活质量；格林纳达低收入住宅项目为当地低收入人群提供了安居乐业的保障，并多次慰问孤儿学校，捐赠学习用品；英国子公司参与海外文物抢救性修缮；安哥拉分公司联合医疗队、志愿者联盟与当地中资企业携手开展“安哥拉贫困村儿童义诊及特困家庭慰问活动”。
尊重所在国习俗，保护当地环境，维护首都国企形象。境外项目优先采购和使用节能、节水、绿色环保的原材料，从工程项目自身的选线选址到合理的工程设计方案、施工建设方案等综合考量得出可靠的环境评估报告。结合境外所在国实际制订了《环境法规及其他要求合规性评价表》，及时对工程项目进行环境合规性评估，同时制定相应的降污减排措施；制订了白俄游泳馆项目树木保护专项施工方案，对当地森林公园树木进行施工全周期保护工作；毛里求斯污水管网及入户连接LOT2项目对洒水车进行了“升级”，实现了境外绿色施工和降本增效。
八、关爱员工发展，打造和谐必威betway安卓app
加强教育培训，促进员工全面发展。2021年，全集团共计新增就业岗位3363个，其中校园招聘1106人。与建工培训中心联合，在企业内开设土木工程专业本科学历“集团定制班”，提高员工素质水平。学习调研中建管理学院组织的“铁三角”（项目经理、项目技术负责人和项目商务经理）培训模式，进一步探索做好集团项目关键岗位卓有成效的培训培养模式。开展3期项目经理专项培训，围绕“项目强履约、降成本、增效益，持续提升项目履约管理水平”，以项目集约化管理为核心，促成课堂教学成果向实践工作的最大转化，加强了员工职业教育培训，实现员工与企业共同成长。
多举措重实效保障农民工各项劳动权益。全集团年平均劳务用工量13万余人，集团非常重视保障劳务作业人员权益：一是为所有项目购买工伤保险，实现项目全员覆盖。二是保障农民工劳动报酬按时足额。编印发布集团施工现场劳务管理标准化手册，建立农民工工资保证金机制，全部推行总包代发，从机制上保障农民工工资按时足额支付，累计代发农民工工资47.66亿元。三是组织各类“贴心人”慰问，送健康、送清凉、送温暖等慰问，让农民工感受建工文化和关怀。四是推行生活区物业化管理，多方面改善农民工吃、住、生活、休闲环境。五是疫情防控下关心关爱农民工，组织包火车、点对点接送等方式，建工集团统一付费，农民工免费乘坐。
职工关心关爱更加暖心。集团各级党政工领导453人走访慰问521人次，筹集资金955.73万元，慰问工地785个,慰问一线职工2.5万人次。全年组织贴心人服务70余次，惠及职工、农民工3400余人次。开展“书香建工”第二季阅读活动。全年会费型互助保障理赔185.59万元，惠及939人次；公益型互助保障理赔151.04万元，惠及6426人。广泛开展“我为群众办实事”活动，开展“工会进万家”走访慰问调研活动；在住院医疗、重大疾病、女工特疾全覆盖基础上，实现新推出轻症险投保率100%。完成集团青年公寓4个试点公寓的设立，并启动入住工作。开办建工大厦第二食堂和理发室、引入首农食品供应链，增加职工体检项目。疫情期间，开展心理健康培训疏导职工压力，联合建工党校“职工心灵驿站”开展“建工巾帼幸福心起航”心理服务活动等。各基层工会在畅通沟通渠道、改善工作生活条件、增加职工之家建设投入等方面不断提升职工幸福感。
不断加强职代会制度建设，保障员工的民主权利。印发《关于进一步完善企业民主管理工作的意见》、《职工代表提案制度》，编制《民主管理工作指导书》，健全完善职工（代表）大会制度，32家二级单位职工（代表）大会建制率100%。各单位召开职工（代表）大会、民主选举职工董监事、落实厂务公开更加规范有序，为职工董、监事维护职工的合法权益创造有利条件。持续跟踪监督《集体合同》《工资专项集体合同》规范签订，保障职工合法权益。集体合同中设女职工权益保护专章，或者单独签订女职工权益保护专项协议，充分体现对女职工的关爱。
采纳职工建议，构建和谐劳动关系。开展合理化建议征集活动，采纳50项合理化建议，为企业取得直接经济效益7767万元。
九、参与公益事业，积极回馈社会
全力以赴完成脱贫攻坚任务，接续奋斗乡村全面振兴。深入贯彻落实2021年北京市国资委系统助力全面推进乡村振兴工作要点，实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接；落实“三个保持”（保持帮扶政策不改、保持帮扶力度不减、保持帮扶机制不变）、“四个不摘”（不摘责任、不摘帮扶、不摘政策、不摘监管），持续推进消费扶贫、就业扶贫等相关工作，与四个北京市经济薄弱村签订帮扶协议，研究制定帮扶方案并深入推进各项帮扶举措。通过干部职工自愿购买、食堂采购、工会采购等多种形式消费扶贫800万余元，通过劳务用工利益联结机制带动46名建档立卡人员就业。组织工会负责人前往消费扶贫双创中心开展主题党日活动，年度累计采购扶贫产品378万元。参与了新疆和田县、洛浦县人才公寓两个国家重点援建项目，为贫困地区建设作出了贡献。
积极参与捐赠等公益事业。2021年集团累计对外捐赠227万元，资助公益项目3个，其中养护集团向拉萨捐赠压路机2台，无核密度仪2台，为社会公益事业贡献力量,以身作则，感恩社会、关爱社会、回馈社会，推动行业的积极影响力，践行国企责任与担当。
2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，是betway手机网页 向着全力打造国内一流、国际知名的工程建设与城市综合服务商的开局之年，我们圆满地完成了各项经济和政治任务，践行了首都国企的责任与担当。2022年，我们将继续以居安思危的政治清醒、勇当冠军的执着追求，与利益相关方携手同行，不断丰富和拓展企业社会责任的内涵和领域，为社会创造更多价值，担当更多社会责任！