集团安委会部署安全生产及一季度“开门红”工作

会议部署了春节期间后勤管理、资产安全管理及信访维稳工作；传达了近期全国安全生产电视电话会和北京市政府会议精神，部署了春节期间安全生产以及一季度“开门红”工作。

会议要求，一是进一步提高政治站位，牢记“首都安全无小事”，坚持“没有安全就没有发展，更谈不上高质量发展”，要紧紧抓住责任制这个“牛鼻子”，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”，明确企业主要负责人“安全生产、信访维稳第一责任人”责任，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理，切实增强做好安全生产、资产管理、信访维稳工作的紧迫感和责任感，真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。

二是紧盯消防安全，全面开展“九小场所”、“三合一、二合一”场所、商业综合体、办公楼、小区、施工现场等重点场所的隐患排查和治理，保证疏散通道、消防车道“两个通道”的绝对通畅，坚决做到消防安全排查“大起底”，火灾隐患整治“全覆盖”，安全教育和逃生演练“常态化”，把隐患消灭在源头末端，坚决防范遏制火灾事故发生。

三是坚持底线思维，紧盯集团商业、办公、医院等装修改造项目和地铁工程项目，从严提级管理，强化督导检查。春节期间不停工项目要落实集团特定时间段安全管理“五个必须”的工作要求，保证关键岗位人员到岗跟班履职。要提升信访维稳和接诉即办工作力度，对影响安全稳定的矛盾纠纷、风险隐患进行一次“大扫除”。生产系统、行保系统、财务系统要互联互通，保障好农民工工资支付。做好交通安全工作，坚决杜绝酒驾。要加强应急值守，制定有效的应急预案和响应机制，提升应急处置能力。要严格执行重大事项请示报告制度，坚决杜绝漏报、迟报和瞒报。

四是全力冲刺“开门红”工作，要把强经营放到首要位置，全面加大经济运行调度，抓好结算、回款。领导干部要发挥“头雁作用”，提振干事创业精气神，全力以赴拼发展，强化责任拼担当，狠抓落实拼作风，以新安全格局保障新发展格局。