力保“开门红”！集团召开经济运行调度会

会上对集团一季度经济运行整体情况及安全生产情况进行了通报，9家二级单位汇报了本单位经济运行情况及下一步工作计划。会议指出，2024年是新中国成立75周年，也是实现“十四五”规划目标的关键一年，一季度“开门红”对做好全年经济工作意义重大。今年以来，集团坚持高频高位、精准调度一季度“开门红”工作，经济运行呈现良好开局态势，但在看到成绩的同时，更要清醒看到今后工作中面临的困难、差距和问题。会议要求，要坚持指标不降、任务不减，锚定“十四五”战略规划目标，把完成既定目标作为最紧迫任务、作为刚性要求，跳起摸高、加压奋进，抓紧一季度最后的时间，全力以赴冲刺“开门红”。

樊军强调，一要清醒认识当前面临的严峻形势，坚持不懈把一季度“开门红”作为“硬任务”。坚持规划引领、保持定力，各单位、各部门领导要进一步深刻领会“必须把推进中国式现代化作为最大的政治”“必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理”的重要内涵，对照“十四五”规划目标任务，层层分解指标，以身作则、率先垂范，真正把抓经济工作的主体责任放在心上、扛在肩上、抓在手上。集团总部各部门要对主要经济指标的动态监测和运行调度进行深入分析研究，找准问题症结，提出科学精准、务实管用的措施，精准发力、补齐短板。

二要坚持真抓实干，全力以赴完成一季度各项目标任务。各单位党委要带头促改革、谋发展、展作为，要加强计划管理，加强基础管理，系统分析生产全要素和全生命周期相关情况，实现管理系统化。要抓市场，坚持市场为王，坚持“领导班子人人都视同经营层”，牢记市场“青山在”、源头活水来，树牢“一盘棋”思想，不断提高全集团营销工作质量。要抓现场，以现场保市场，强化现场总包管理责任，统筹优化施工组织、精心组织施工力量，保质保量加快项目建设进度，进一步提升项目履约能力，以过硬的品质和良好的口碑，抓好“两场联动”。要抓现金流，突出效率、效能、效益，形成更多有利润的收入、有现金流的利润，全力盘活存量资产，放大国有资本功能，紧抓现金流安全，更好转化为集团高质量发展的重要资源和发展要素。要抓深化改革，围绕新一轮国企改革深化提升行动要求，更扎实落实劳动、人事、分配三项制度改革，对重点问题重点分析、调整完善；系统性推进数字化转型，做好体制机制、功能服务、机构职能的改革工作。要抓转型，聚焦战略性新兴产业、新赛道产业、未来产业，集中力量、因地制宜以科技创新引领产业创新，积极培育和发展新质生产力；坚定不移地深入推进集采工作，下足功夫、挖潜赋能，做实降本增效。要抓投资促进，紧跟形势、持续发力，充分发挥投资关键性作用，加强投后管理，确保风险可控、回报可观。要抓协同发展，坚持统筹谋划，加强各部门、各单位、各系统的内部协同，提升管理效能，促进高效运营，凝聚起高质量发展的强大合力。要抓劳动竞赛，以劳动竞赛为抓手，进一步掀起大干快上热潮，助推一季度“开门红”。要抓接诉即办，深入贯彻“三见三用”和“马上办、上门办、现场办”的工作法，不断完善工作制度，强化考核机制，推动接诉即办向“主动治理、未诉先办”深化。

三要统筹高质量发展和高水平安全，以硬朗作风抓好落实。始终牢记“首都安全更无小事”，树牢安全发展理念，紧紧抓住责任制这个“牛鼻子”，严格落实安全生产责任，深刻吸取各类事故教训，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，源头预防、标本兼治，坚决遏制重特大事故发生。安全生产要与科技手段充分结合，把“科技兴安”摆在更加重要的位置，不断提高本质安全水平。

针对落实好会议精神，路刚强调，一要在思想认识上再提升。严格坚持“指标不减、目标不降”，把实现“开门红”摆在首位，咬紧一季度、布局上半年、放眼保全年，推动各项目标任务圆满完成。二要在责任落实上再聚焦。各级领导干部要挂帅出征，带头把更多精力放在抓经济、抓安全、抓生产上，深入工作一线，层层传导压力，把经济工作抓得更具体更扎实，着力形成凝心聚力拼经济、搞建设的生动局面。三要在重点工作上再发力。要坚持市场为王，稳步提升市场营销规模质量；要坚持全盘统筹,全力推进项目优质高效履约；要狠抓项目结算，着力解决结算“老大难”问题；要守牢安全底线，切实防范化解安全风险。