务虚谋实共促发展！公司召开2024年务虚研讨会

一年之计在于春。近日，公司召开2024年务虚研讨会，集体把脉市场营销体系和投后管理体系，锚定“十四五”规划目标科学谋划2024年公司主要经济指标和重点工作任务，明确下一步工作思路、保障措施，聚智聚力为公司改革发展蓄势赋能。

研讨会为期一天，公司领导班子成员、总法律顾问、董事会秘书和各部门负责人参加。上午的会议，主要听取了市场营销体系和投后管理评价指标体系建设情况汇报，与会人员坚持目标导向和问题导向，结合各自工作对完善体系建设、强化市场营销和投后管理提出意见建议。下午的会议，重点围绕公司“十四五”期间核心业务发展方向和2024年工作目标任务以及拓展投资“朋友圈”、推动分子公司高质量发展等既定题目，研讨交流工作思路和具体举措，聚众智、定良策、谋发展。

公司党总支书记、董事长汪勇针对公司下一步工作，提出四点要求：一是全力推进事业部化改革。要对标先进、加强研究，形成适应事业部化管理的市场营销体系、投后管理体系、财务指标体系，履行好集团项目类投资管理平台职能；要聚焦主业，强化投资核心能力，理清投资程序，创新投资模式，把控投资风险，助推集团投资业务提质增效。二是充分发挥内部投行作用。要坚持眼睛向内，紧抓投资新风口，进一步深入挖掘集团内部有潜力、有创新、有发展的板块，帮助新兴企业加快对接资本市场，助力其在引战、转型、城市群拓展等方面实现突破。三是持续拓展运营领域。要积极寻找、投资代表未来城市运营服务方向的企业，力争为集团在城市综合运营服务领域再打造一张新名片。四是大力强化基金赋能。用好京信基金公司基金牌照优势，积极推动设立股权投资基金，进一步发挥投资引领、撬动作用，服务集团高质量发展。