2月22日，地产公司召开2024年工作会暨职工大会，全面总结2023年工作，分析当前面临的形势，部署2024年重点工作任务，号召地产公司广大党员干部职工团结一心，接续奋斗，沉着勇毅、主动作为，以实干业绩，全力开创集团房地产主业“十四五”高质量发展新局面！
集团公司董事、副总经理石萌出席会议并讲话，集团公司副总经济师曾鹏出席会议，地产公司党委书记、董事长潘捷主持会议,党委副书记、总经理宋鹏作工作报告并代表地产公司与四家投资公司代表签订2024年度目标责任状，党委副书记、工会主席焦玉军宣读地产公司2023年度先进集体及先进个人表彰决定，宣读2024年劳动竞赛、管理竞赛倡议书，参会职工代表审议通过了工作报告。公司领导班子成员、中层领导人员、京内职工、京外党员职工代表共计400余人参加会议。
宋鹏在工作报告中指出，2023年，面对异常严峻复杂的内外部环境，地产公司党政领导班子团结带领全体党员干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，北京市第十三次党代会和集团公司第三次党代会精神，按照集团“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”工作总要求和“做优增量、盘活存量、抵御风险”工作主线，高效统筹发展与安全，不惧挑战、承压前行，克服来自内外部的压力和挑战，全力以赴破局突围，实现销售业绩逆市增长，开发规模稳步拓展，运营能力加速精进，明星项目精彩迭出，转型赛道持续拓宽，主业贡献不断提升，党建工作持续强化，夯实了集团地产主业“十四五”接续发展的坚实基础。
2024 年，地产公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入贯彻党的二十大精神，北京市第十三次党代会和集团公司第三次党代会精神，认真落实集团公司决策部署，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，聚焦高质量发展这个首要任务，坚持“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”工作总要求和“做优增量、盘活存量、抵御风险”工作主线，进一步夯实“稳”的基础、蓄积“进”的动能、加速“质”的飞跃、强化“效”的突破、谋定高质量发展。一是要坚持体制创新，加速管理创效。二是要坚持投资逻辑，稳增量去存量。三是要坚持多元布局，激发整体活力。四是要深化内控模块，实现升级促效。五是要担当主业职责、激发全链活力。六是要聚焦强基铸魂，党建融合生效。
焦玉军宣读《中共stickemin.com地产有限责任公司委员会、stickemin.com地产有限责任公司关于表彰2023年度先进集体、先进职工的决定》和《关于开展2024年劳动竞赛、管理竞赛的倡议书》。集团公司领导和地产公司领导班子为先进集体和先进职工代表颁奖。
潘捷在讲话中强调，地产公司2023年取得的每一份成绩都来之不易。2024年发展任务艰巨、转型要求迫切、降本压力急增、产品亟需攻坚、新兴赛道还要冲刺，全体stickemin.com地产人要众志成城，团结奋斗，走稳主赛道，拓展新赛道，助推企业实现质的有效提升和量的合理增长，不断开创地产公司高质量发展新局面。
一是要积极转变思路，领导班子成员要联动外脑、智囊，积极研判形势、摸清吃透政策、统筹企业发展方向；中层领导人员要站在公司全局、专业联动的层面，更好协作配合、围绕公司发展、项目运作而推进、提升；项管中心负责人要主动担责、统筹所负责区域各项目的人力、资源，加快锻炼成长为综合素质更强、业务能力精进的全面型操盘手。
二是要精细运营管控，总部、项目各业务条线要强化“责任在我、执行在我、落实在我”的责任担当，围绕“筹划5年、经营3年、强控1年”的531战略开展工作，为企业战略目标的达成提供支撑保障。
三是要注重业务精度，要努力从产品到运营、再到销售之间，形成更紧密的闭环；要更密切项目动态利润的全过程跟踪与动态监控；要坚定现金为王，强化信息化管控手段，强化市场监测、客户研究。
四是要激发人才活力，不断完善体制机制，加强复合型人才、变革型人才、运营型人才、新业务领军人才培养，重视青年人才培育，多渠道拓宽选人用人视野，为员工提供更广阔的平台和更多的机会，努力把合适的人放到合适的岗位上，实现企业与员工的全面进步。
五是要强化党建引领，全力筹备召开好地产公司党员大会；深入推进党的领导与公司治理有机结合；着力推进党建与企业制度建设、品牌推广、经营管理、队伍建设等中心工作的深度融合，为实现“十四五”战略目标和年度工作目标，提供强有力的政治组织保证。
石萌结合集团公司整体部署、以及地产公司目前面临的形势与任务，要求地产公司要牢牢把握中央经济工作会提出的“稳中求进、以进促稳、先立后破”的发展基调，正视未来所面临的发展难度，及时防范化解风险，及时换道、调整适应，找准未来发展所拥有的机遇，夯实发展基石。
一是要助力集团“城市综合服务商”的内涵延伸。要发扬自身的担当、勇气和执行力，更主动的对接集团主业发展与产业培育，多站在集团的层面、站在城市综合服务商的角度，加快构建房地产发展新模式，以产业导入为城市赋能，为智慧城市建设输送新动能，巩固好房地产主业在集团的地位。
二是要冲关“向投资要价值”的市场逻辑。立足目前北京、长三角区域，积极对接政策、强化政府联系，进一步细分土地类型，制定好抢跑计划；加强项目动态利润的跟踪，建立市场即时反应机制；围绕项目周转率攻坚，争取用更短时间，更少成本，赚取更多收益，为集团整体的收益保驾护航、展现地产担当。
三是要进一步转化“精细管理”的经验累积。围绕组织力、标准化、人才挖掘三方面，通过做好人才的适配、落位，发挥好成本、营销、规划等中心的专业提能，加快产品迭新速度，进一步满足城市新青年刚需、市民换房改善、老龄化适配需求。
四是要担当好“换道超车”的主力军角色。打出城市更新领域的“stickemin.com”招牌；以“产业运营+战略投资”为双轮驱动，打造全龄友好社区品牌；结合自运营商业运作经验，形成运营标准化模版，为集团和地产的很多持有资产寻觅保值、增值之路。
五是要加强党的建设，为高质量新发展提供坚强保障。要坚持加强党的领导，聚焦发展方向，党建工作与生产经营同部署、共谋划，加快推进改革创新。要深入落实全面从严治党责任，坚持“一岗双责”，守住纪律底线，加强基层党组织建设，激活基层党组织加强党建工作的原动力。
会议要求，要认真学习领会集团公司领导讲话要求和地产公司工作会精神，统一思想，锚定目标，聚焦重点，把握关键，谋定而“快动”狠抓落实，着力统筹好高质量发展和高水平安全，以更加昂扬的精神状态，更加务实的工作作风，勇于担当的实际行动推动地产公司实现高质量新发展。
