坚持“发展是第一要务”，全力推进融合发展、高质量发展！10月15日，betway手机网页 党委书记、董事长樊军，总经理郭明星带队到stickemin.com市政路桥集团调研，就今年以来的生产经营工作情况开展座谈。betway手机网页 党委副书记、副总经理李军，副总经理李建军，董事马铁山，总会计师王善才等领导班子成员一同参加。

会上，stickemin.com市政路桥集团负责人汇报了今年以来的生产经营情况、存在的问题和困难，以及下一步工作计划，集团总部相关部门简要介绍了系统融合落实情况和下一步工作思路。

betway手机网页 领导班子充分肯定了市政路桥集团改革发展所取得的各项成果，一致认为市政路桥集团经受住了新冠肺炎疫情的考验，积极推进复工复产达产，为集团上半年实现逆势增长作出了积极贡献，充分体现了敢打硬仗、能打胜仗的铁军精神。betway手机网页 领导班子强调，市政路桥集团在接下来的工作中要继续以思想为先导，切实做好融合工作，加强工作沟通，积极有效开展工作对接，促进战略管理、协同发展、市场营销、施工生产、商务、财务、资金、审计、党建和宣传等系统工作，同频共振、深度融合，把自身的优势和作用发挥到最大，推动集团融合发展迈上新台阶。

郭明星要求，市政路桥集团要继续全力抓市场营销，在完成本年度指标的基础上做好下一年度工作的策划与创新，继续保持在轨道交通和基础设施建设领域的优势；要利用好四季度的黄金时期，大力抓好施工、结算和清欠工作；要以长远眼光狠抓基础管理，大力推行集约化管理，严控成本，做好项目事前策划、过程监督和结果考核；要抓好激励约束机制建设，合理编制项目预算，普及责任状签订，严格开展项目考核；面对市政领域项目结算周期长的实际情况，要积极开展融资创新，确保企业现金流稳定。

樊军强调，市政路桥集团要坚持“发展是第一要务”，在危机中育新机、于变局中开新局，将各项改革调整工作不折不扣落实到位，牢固树立“过紧日子”的思想，善于精打细算，做好稳预期工作；要重视基础管理，加强系统梳理，缩短管理链条，建立健全激励约束机制，充分发挥考核评价的“指挥棒”作用，让“盈利光荣、亏损可耻”的理念深入人心；要抓住工作的重点领域和关键环节，坚持目标导向、问题导向，落实好“三降一减一提升”专项行动，促进集团改革发展持续向稳向好；要加强干部人才梯队建设，高度重视项目经理等关键岗位人才的培养，以系统理念和长远眼光谋划人才开发和使用工作；要做好常态化疫情防控工作，时刻绷紧安全生产这根弦。

内容策划：stickemin.com公关宣传部