betway手机网页 党委书记、董事长樊军出席会议并讲话，总经理常永春主持，副总经理何海琦部署复工复产、安全生产和汛期应对等工作。集团领导班子成员、总经理助理、副三总师、三大总监和各部门负责人在主会场参会，各部门、各单位、各区域分公司以及京内外具备条件的项目部在视频分会场参会。

会议指出，2021年，stickemin.com坚持“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”的工作总要求和“做优增量、盘活存量、抵御风险”工作主线，稳中有进、稳中提质、稳中加固，财务状况持续改善，融资管理得到加强，大项目创效能力不断提升，年新签合同额、企业总产值、年营业收入、利润总额等主要经济指标均实现显著增长，实现了“十四五”良好开局。2022年，全体党员干部职工要进一步坚定信心，统筹疫情防控和稳经济运行，统筹发展和安全，把稳增长、调结构、推改革、补短板、强弱项、增优势、促发展有机结合起来，坚定不移推动stickemin.com高质量发展。

会议就统筹做好疫情防控和复工复产进行了部署，要求各单位进一步提高思想认识，持续抓好疫情防控各项措施落实，统筹抓好复工复产各项工作，确保全面复工复产达产。要做好汛期各项防范工作，确保安全度汛。要开展好“安全生产月”主题活动，增强安全意识，守住安全底线，营造安全稳定发展环境。

常永春强调，2022年发展任务依然艰巨，各单位要科学研判当前经济形势，切实加强企业经济活动分析，在经济数据中查漏洞、补短板，全面加强经济管理，全力稳住经济大盘。要强化财务核算体系建设，有序推进业财一体化建设；要强化全面预算管理，持续降低成本费用支出；要加大资产盘活力度，通过合理使用让资产发挥更大价值；要加强项目经济工作的标准化管理，不断提高成本竞争力；还要加强安全管理，确保项目平稳有序运行。当前疫情防控形势依然严峻，各单位要坚决落实疫情防控各项措施，并同步加强统筹协调与项目策划，有序推进复工复产达产，在具备条件时迅速掀起大干快上热潮。

樊军指出，经济活动分析是一项十分重要的工作，要通过与自身比、与行业比、与标杆企业比，明确所处地位，查找差距不足，不断推动进步。2021年，集团上下共同努力，取得了来之不易的发展成绩。2022年，要坚持一手抓疫情防控、一手抓经济稳定运行，善补短板、善用人才、善用机制、善作善成，向管理要效益，推动集团实现高质量发展。一要坚决贯彻落实中央决策部署，持续压紧压实“四方责任”，坚持“动态清零”总方针不动摇，严防死守抓好疫情防控不松懈。二要切实提高政治站位，充分认识稳住经济不仅是经济问题更是政治责任，深刻领会“两个统筹”要求，把稳增长、调结构、推改革、补短板、强弱项、增优势、促发展有机统一起来，制定集团切实有效的稳经济运行工作方案。三要提前做好人机料法环等筹划，持续抓好安全生产和质量管理，在疫情防控条件下全力以赴抓复工、促开工、保达产满产。四是牢固树立沟通成本、决策成本、试错成本“三个成本”意识，健全完善集团的公司治理体系，提高治理效能。五要持续推进“三降一减一提升”专项行动，进一步提升创效能力，健全考核奖励机制。六要防范化解重大风险，统筹发展与安全，为改革发展营造稳定环境。七要坚持“市场为王”，两级领导班子要精诚团结、发挥合力，狠抓市场营销工作，不断提高经营质量，持续做强做优做大区域市场。八要坚持“现金为王”，不断提高“造血能力”，确保企业资金充裕、运转流畅。九要高度重视维护稳定工作，专题研究维护稳定工作方案并抓好落实。十要深入推进全面从严治党，坚定不移推进党建工作和业务工作深度融合，着力抓好新时代集团干部人才关键工程，打造一支能打善战的干部队伍。集团广大党员干部要坚定信心、咬紧牙关、苦练内功、勇毅前行，全力确保完成全年既定任务目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

内容策划：stickemin.com公关宣传部