石萌在“十四五”规划编制方案说明中，分析了当前宏观政策和市场环境，部署了集团及各单位“十三五”规划的总结评估，同时对“十四五”规划编制工作的指导思想、编制原则和时间进度进行了介绍。

李建军在“十四五”规划课题研究工作说明中，对集团“十四五”规划综合研究类、专业系统研究类、战略新兴产业研究类、主业和专业研究类共计四大类22个重大前期研究课题进行了部署。

郭明星强调，一要高度重视“十四五”规划编制工作。坚持对标先进企业，查找管理短板，诊断差距和不足，准确把握宏观环境发展的大趋势，深刻认识信息技术对建筑行业的影响，通过深入分析和系统思考，实现规划方向目标更加清晰、手段路径更加明确、保障措施更加到位。二要坚持规划编制的四个基本原则。要坚持“先进性”原则，确保制定的战略目标具有先进性、科学性，切实起到引领作用；要坚持“以我为主”的原则，各单位主要领导负责，各层级深入研究思考，以内力为主，以外力为辅；要坚持“改革创新”原则，勇于改革创新，充分依托技术创新带动企业转型发展；要坚持“党建引领”原则，充分发挥党建对规划编制的引领、保障作用。三要切实抓好落实。立足发展实际，统筹做好业务定位、资源保障及配套体制机制建设；把握发展规律，以合并重组为契机，做好战略规划的全面融合及协同联动；坚持群策群力，充分调动各方积极性，编制出经得起历史检验、引领企业融合发展高质量发展的规划。

樊军强调，一要提高站位，深刻认识“十四五”规划编制的重要意义。统筹好国内国际两大市场、两大资源，知己知彼，穿合适的鞋，走正确的路，发扬传统、不断创新，站在对历史负责、对企业负责、对干部职工负责的高度，认真组织开展好规划编制工作。二要强化战略引领，准确把握“十四五”规划编制的关键要求。坚持处理好当前与长远、整体与局部、稳增长与防风险、规模与效益、改革发展与稳定的关系，强化政治思维，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚定不移推动集团融合发展、高质量发展；强化改革思维，时刻保持正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，推进治理体系和治理能力现代化；强化创新思维，以思想认识的新飞跃提升战略规划水平；强化全球思维，坚持世界眼光，更加深入地参与全球产业链、供应链和价值链竞争；强化底线思维，杜绝系统性风险，守住不发生重大不稳定因素的底线。三要加强统筹协调，确保“十四五”规划编制工作高质量完成。要强化领导加强组织，充分发挥党组织对发展规划的把关定向作用，建立各级“十四五”规划编制领导小组，各单位主要领导肩负起首要责任，切实加强对规划编制的组织协调和督导；要坚持内外结合，充分利用好内部外部两种资源，虚心听取各方意见建议，使规划编制真正成为汇聚民智、协调利益、形成共识的过程；要树立集团上下“一盘棋”思想，建立完善沟通协调机制，密切配合，形成合力；要加强总规划、分规划、各单位规划间的有效衔接，同步编制，使规划既符合党和国家的战略部署，也与北京市、国资领域、行业规划相贯通，形成有机整体；要把握时间，注重效率，确保上半年在充分研究论证、广泛征求意见的基础上明确“十四五”战略定位，为后续工作奠定坚实基础。