2022年，面对百年变局和世纪疫情，面对严峻复杂的内外部环境，betway手机网页 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和市第十三次党代会精神，与各利益相关方携手共进，以新时代首都发展为统领，坚持履行社会责任与政治责任、经济责任相结合，出色地践行了首都国企的社会责任，向市委市政府、向社会交出了一份令人满意的答卷。

一、践行国企政治责任，服务首都发展

出色完成2022年北京冬奥会、党的二十大等重大活动的保障工作。以高度的政治责任感和极端负责的工作作风，圆满完成2022年春节、两会、北京冬奥会及冬残奥会、服贸会、党的二十大、北京马拉松等14项保障任务，受到北京市区各级领导、服贸会执委会、北京市运行保障指挥部办公室、延庆赛区运行保障指挥部及北京市交通委的感谢信和通报表扬。冬奥保障期间，成立了冬奥会专班，定期组织召开冬奥会服务保障工作协调会，坚持日报制度，多次梳理涉及保障任务的重点工作，调整完善服务保障方案预案并督促各保障团队完成演练工作，参与冬奥会、冬残奥会服务保障期间一线人员1200余人，外围支援2000余人，未发生安全、质量、涉密及舆情管控风险。在党的二十大召开期间，严密组织施工生产，开展多轮次全覆盖督导检查，排查劳务欠薪隐患，确保安全稳定。

全力参与北京市重点项目、精品工程建设。全年参与北京市重点项目93项，高效圆满完成各项目任务目标。通过定期发布履约预警，及时对履约困难项目予以警示。发布领导一对一督导方案，有效推进北京市重点项目履约。通过项目综合评比检查，奖优罚劣，有效提升项目管理水平。通过约谈、召开协调会、派人驻场等方式，有效解决履约难点项目实际问题。顺利完成高能同步光源、K项目、朝阳医院、怀柔医院、通怀路如期完工；地铁昌南线2个标段按时竣工、16号线5个标段按时通车；工体、朝阳站、副中心交通枢纽、大剧院、副中心二期、109国道等项目的履约节点目标。

服务城市日常保障，维护城市运营安全。2022年汛期，下属子企业养护集团紧盯城区通道、重点路段、高大边坡等重点部位，严守安全底线，排查地质灾害隐患，累计备勤34次；出动巡查12090人次，巡查车辆5874台次；出动抢险671人次，车辆设备273台套次；出动地灾巡查人员5696人次，巡查车辆2509台次；共处置各类险情81起，其中处置山体塌方12起、处置积水断路42起、处置风倒树26起，处置步道塌陷1起。养护集团坚持道路的巡养结合，全年巡查北京市公路里程近364万公里，完善学校、医院、商场周边步道3000余平方米、桥梁20座，排查71座无障碍设施隐患，处置22条道路树根拱起病害，完成3000余万平米的边沟清理、2500个雨水井修复等日常养护工作。完成景山东街、颐和园路、北辰西路等20条路段和新兴桥东天桥、安贞桥南天桥等10座桥梁精细化养护示范路桥建设工作，精细化示范路段长度近19公里，面积71万平方米。成立一年的长安街专巡专养团队，在全力彰显长安街养护管理水平与特色的同时，不断尝试以长安街标准指导与组织日常养护工作，将长安街养护模式向其他区域推广。依托10个郊区公路道班和配套设施资源，建成的54个公路服务站持续为社会提供优质服务，全年累计接待人员57660人次，车辆17230车次，“八一”天池道班被交通运输部评为2021年“最美公路人”。

保障北京市疫情防控大局。集团公司协同11家二级单位紧急调集15000余人，圆满完成大兴应急房、0106、国会二期、南苑机场、卢沟桥应急房、海淀温泉体育中心、北京大学等21项京内外应急工程建设任务。其中，丰台区怡海家园涉疫区域封闭任务，紧急调集5个二级单位、700余人、运输车30多辆，用时8个小时完成硬封闭管理的3400米围挡的安装任务。总承包部、市政集团24小时完成新发地4万平米临时批发市场场平、铺油、照明、封围等工作。

积极参与北京市应急改造建设与运营保障项目。克服多重困难，全力推进昌平区小汤山医院、大兴区公共服务租赁性配套用房、丰台区建设者之家3个项目建设，实现如期完工并顺利投入疫情隔离保障运营。完成了张镇、台湖、丁各庄、新航城、南口方舱医院、国会二期等6个应急保障项目物业服务保障工作，得到了北京市、区领导的高度认可。

开展疫情租金减免工作，彰显国企担当。及时贯彻落实市国资委有关疫情期间减免服务业小微企业和个体工商户、养老托育机构租金的有关文件精神，制定集团租金减免有关实施办法，努力克服疫情有关政策影响，积极推进有关工作的开展。2022年，我集团减免总户数924户，减免总金额约2.54亿元。

积极参与推进老旧小区综合整治工作。认真落实上级关于老旧小区综合整治工作部署要求，克服疫情等客观因素影响，积极协调各有关部门，全力推进劲松一区114号楼危旧楼房改建项目。2022年，结构验收已完成，施工正常推进，年度工作任务顺利完成。

疏解非首都功能、强化首都核心功能。集团公司通过关停并转的方式疏解退出劣势及不符合首都功能定位企业，本着“应退尽退、稳妥推进”的原则，将“压层减户”工作与企业发展规划目标相结合，实现企业“瘦身健体”。2022年列入市国资委年度疏解退出计划的企业20家，已全部实现退出。

做好信访维稳和“接诉即办”工作，确保集团关键之年安全稳定。集团制定《信访维稳重点矛盾排查督查化解工作方案》，强化领导包案、考核监督、追责问责。两次开展年度常规社会矛盾纠纷排查，3次开展重要敏感时期专项排查，组织开展信访维稳重点矛盾纠纷会商研究，高度关注重点人、重点事，提前排查、提前稳控，确保重要敏感时期集团安全稳定。组织重大活动、敏感时期值班值守和重要信息报送，确保信息畅通、迅速响应。全年接待到集团走访共计262批次1250人次，办理上级转办网信、来信、来访共计204件次、正在办理中13件次。全年未发生非正常访事件，未发生到重点地区群体访事件，维护了首都和企业的和谐稳定，集团获评市国资委信访维稳先进单位。高度承压“接诉即办”工作，在12个考核周期中共办理工单3128件。全年8次满分取得市属国企排名第一的成绩，综合平均成绩99分，位列市属企业2022年度综合排名前列，1名同志获评全市“接诉即办”先进个人。

二、加大科技创新，助力首都社会经济发展

增强科技研发能力，推动科技成果落地。2022年集团科技投入达37.2亿元，研发投入强度达2.9%。集团国家企业技术中心通过复评，复评结果居行业前列。2022年集团新增1家市级企业技术中心，2家国家高新技术企业，目前集团共16家北京市企业技术中心、52家国家高新技术企业稳定运行。市政工程研究院获批设立博士后创新实践基地。加强科技研发工作，新获批国家、省部级科研课题20项，获批北京市国有资本经营预算项目3项，获批横向课题4项，共获批外部支持经费8365.3万元。2022年集团18项自主创新成果获得北京市新技术新产品（服务）认定，新产品、新技术合同额约8.82亿元。推广应用自主创新技术135项，5项工程获批2022年住建部绿色低碳科技示范项目。智能建造技术落地实施。数字化模板加工在集团12个项目得到推广；全国首创将机械臂应用于现场数字化施工，大幅提升劳产率，荣获中国建筑业唯一的IDC未来数字创新领军者大奖——卓越奖；研发工地哨兵，实现“能监测、会预警”工地安全风险；研发装修垃圾智能分拣机器人，率先实现对木材、塑料等杂物的高成功率抓取，引领行业技术发展。

组织重大工程技术创新，斩获各类科技奖项。2022年集团获北京市科学技术奖二等奖4项，华夏科学技术奖8项，詹天佑奖优秀住宅小区金奖3项。获中国公路学会、中施企协、中钢协、中国交协等国家级行业协会科技奖39项。授权国家发明专利275项，发表SCI、EI国际论文39篇。编制技术标准43项，其中国标3项，行标3项，地标37项。

三、大力推进循环经济，坚持绿色发展

土壤环境修复、装修垃圾处置业务双发力，践行“循环经济”理念。土壤环境修复业务引入“基于自然的解决方案”生态治理理念，落地天津西青与太原清徐湿地治理项目，助力实现经济发展和生态保护双赢；在天津、广东落地固废治理与资源化业务。发挥磷石膏再利用的技术壁垒优势，基于“矿山修复+固废资源化利用”新型商业模式的价值创造，推进云龙项目二次营销并打开西南区域矿山修复项目市场，新业务、新模式实现突破；联合生态环境部环境规划院与产业链战略合作单位在广西、天津、山东等地推进生态修复+产业导入模式，引导生态修复需求；推动“修复+产业”模式，搭建可推广的产品模型，助力多元化业务拓展。在河北、广西、吉林等地推进“农田修复+”模式。发挥上市平台优势，加快布局新产业。积极推进终端运营服务，通过投资收购或新建的方式推进宁夏、安徽、天津、南京区域固废终端处置项目。装修垃圾处置业务进一步创新装修垃圾处置模式，针对北京市装修垃圾违规消纳、污染环境、收费定价无依据等问题，在北京市城管委的支持下，打造了北京市装修垃圾收运处一体化“建工模式”，完成了北京市首个装修垃圾处置固定设施项目技术升级改造工作，推出了“装修垃圾收运处一体化小程序”。通过微信小程序，可实现装修垃圾运输线路实时共享，各个环节全程可溯，打造费用透明、便捷下单、及时清运、资源化处置的闭环管理模式。成功举办两场“北京市装修垃圾收运处一体化示范项目现场推介会”，与街乡以及首华物业公司、朝阳环境集团签订战略合作框架协议，为北京市装修垃圾的资源化处置提供了解决方案。拆除垃圾处置业务通过技术及运营模式创新，落地怀柔连石沟项目，解决了建筑垃圾运距远、消纳难、成本高等问题，丰富了建筑垃圾资源化处置应用场景。再生产品应用领域进一步扩大。保质保量供应海淀、丰台、朝阳和大兴等区方舱医院工程项目建设，为抗击疫情贡献资源力量；再生水泥制品应用于怀柔美丽乡村建设，定制化再生墙体装饰砖应用于比利时大使馆建筑外墙，产品附加值进一步提升。

四、深化改革提质增效，增强国企实力

打出深化改革创新“组合拳”。国企改革三年行动99项重点任务全面收官，11项年度深改任务细化实施。绩效考核实现全方位融合，集团公司经理层成员及153家各层级企业全部纳入任期制和契约化管理，11家二级单位主要负责人年薪突破百万元，价值创造导向进一步彰显。法人治理体系持续健全完善。加强党的领导与完善公司治理相统一的体制机制不断优化；修订集团公司决策事项权责清单；上线决策会议管理模块，实现“三会”决策事项信息联动、全流程跟踪管理；全面建立董事会向经理层授权机制，全年总经理办公会决策董事会授权事项23项；64家子企业外部董事占多数改革全面完成，建立外聘外部董事人才库并向9家子企业派出首批外聘外部董事；集团公司党委常委会、董事会、经理层依照议事规则民主决策，各治理主体权责边界更加明确。融合发展力度加大，集团公司吸收合并市政路桥集团法人进程加快，授权市政路桥股份公司管理市政路桥集团；调整养护集团、市政集团党组织隶属关系，由市政路桥股份公司党委调整至集团公司党委直接管理，管理事项纳入集团公司直接管控。全面开展集团总部“精兵简政”改革，投标中心剥离到总承包部、内部银行实现“事业部化”管理、合并科学技术管理部和质量管理部。深入推进人力资源“控总量、调结构、提质量”，集团人数较去年减少超过1500人。持续完善选育用留体系，着力提升人才队伍质量，人才队伍结构有效改善。全面启动集团建筑垃圾资源化板块、PC构件、商品混凝土业务整合。深入推进“压层级、减户数”，64个子分公司注销退出。修复公司、新材公司获批2022年北京市股权激励试点企业，建材集团、资源公司、新材公司上市稳步推进。一揽子推进“三项制度”改革，研究建立科技研发“揭榜挂帅”机制、房屋土地征拆补偿收益分享机制、经营性资产经营管理与业绩考核机制、房地产开发项目跟投机制，在体制机制创新上“小步快跑”，创新创业活力持续激发。

做强做优主业，提高持续盈利能力。2022年，集团新签合同额2253.2亿元，同比增长3.9%。全年企业总产值完成1321亿元，同比增长3.2%，其中建筑业产值完成1220亿元，同比增长3.1%，工业产值完成77.6亿元，同比增长1.7%。完成营业收入1281.6亿元，同比增长7.4%。利润总额33.8亿元全资控股单位职工平均收入18.77万元，同比增长5.7%。工程质量一次性交验合格率100%；合同质量目标（承诺）履约率100%；集团未发生影响企业形象的重大质量问题。

投资带动集团建安主业发展，助力引领转型升级。房地产开发板块作为我集团公司投资业务的绝对主业，担当国企责任，在房地产行业形势复杂的情况下，保持土储投资强度，力克疫情影响，积极响应国家及集团对复工复产、保交楼、稳经济等各项决策部署，抢前抓早、主动作为，多方协调、保产达产。力促大兴应急项目、昌平、庞各庄、济南、宁波、成都等项目成功按期或提前交付，发挥了首都国企“排头兵”作用，夯实了企业品牌发展根基。

有序开展集团2022年度内控专项治理。制定《betway手机网页 有限责任公司关于开展2022年度“加强和完善集团内控体系建设 提高重大风险防控能力专项治理”工作方案》，确定了以“五看”加印章管理、经营性资产出租管理及安全生产管理的“5+3”检查要点。组织审计部等17个业务部室召开内控体系建设专项治理工作布置会，制定查验标准，形成《自查自纠清单》组织集团公司及所属各层级单位对照任务清单对2021年1月1日至2022年10底的制度建设和执行情况开展自查自纠，形成7个检查组，对32家二级单位，采取现场核验、视频会议等多种灵活方式开展联合检查，并将发现的问题第一时间反馈给二级单位主要负责人及责任部门，合力推进问题整改，促进管理体系完善。编制形成《集团2022年度自查自纠报告》及问题台账，提交市国资委备案。

稳步推进内控体系建设和评价向三级以下子企业覆盖。根据市国资委《关于做好2022年市管企业内部控制有关工作事项的通知》（京国资办发〔2022〕2号），本着应建尽建、应评尽评的原则，围绕重点业务、关键环节和重要岗位，启动集团所属三级以下子企业内控体系建设。要求2023年底前要做到内控体系建设全覆盖，2024年底前完成第一轮内控监督评价的全覆盖。全集团共计120家法人机构，40家非法人机构新增纳入内控体系建设的覆盖范围。

持续推进数字化转型与智能建造技术落地。建成集团数据中台以及技术中台，数字化转型基础能力持续增强。完成集团统一项目管理系统的功能开发，同步深入开展数据治理工作，实现主业业务与数据标准化。推进信息化与管理深度融合，完成财务资金、协同办公、国资监管、市场营销、电子签章、档案管理等多个系统的建设优化与深化应用。上线集团“建工e行”商旅平台，开创差旅管理电商新模式。智能化赋能初见成效，28家单位建成86个智能建造示范工程，100余项智能建造技术落地应用。大力推广数字化模板加工，大幅提升劳产率，成功研发应用工地哨兵、装修垃圾智能分拣机器人，智能建造技术创效明显。

五、诚信经营，合规管理，服务当地经济发展

坚持诚信经营，不断完善招标采购和供应商管理体系，强化采购合规管理。2022年，betway手机网页 与13家战略供应商持续深化合作，年度签约金额14.8亿元，有效实现共赢发展。stickemin.com采购信息平台（https://jc.bcegc.com）作为betway手机网页 实施招采管理的信息化平台，对社会免费开放，各类企业均可注册，申请与betway手机网页 及所属各层级企业合作，参与招采业务。平台目前已注册各类供应商4.5万余家。定期组织线上培训，为集采平台供应商培训平台使用，宣贯招采管理要求，解答供应商问题，谋求建立长期合作伙伴关系，服务中小企业发展，每年为供应商提供咨询服务上千次。

积极参与2022年“服贸会”，共促国家经济复苏和增长。2022年，集团连续第三年积极参与中国国际服务贸易交易会，秉承服贸会“共享服务贸易发展机遇、共促世界经济复苏和增长”的合作理念，携40余项绿色低碳、智能建造案例成果，12座沙盘模型及互动装置在首钢园12号馆亮相，全方位呈现集团服务国家和首都城市建设的生动实践，向全球展示了“中国建造”和“中国服务”的非凡实力。betway手机网页 展区内，从超级工程到城市更新，从数字赋能到智慧平台，从节能环保到古建修缮，集团将一个个真实的建设场景“搬”到了室内，科技感、绿色化十足，将创新成果转化为推动经济社会发展的现实动力，为服务国家战略和首都“四个中心”建设贡献更多建工方案、建工智慧、建工力量。

同舟共济、共克时艰，助力施工所在地政府“抗疫”成功。在北京市面临严峻的疫情防控形势之时，为遏制疫情扩散蔓延，集团向正在施工的通州区宋庄镇人民政府捐赠了大量医用防护服、隔离面罩、隔离靴套、乳胶手套、N95口罩等大量防护物资，确保了通州宋庄镇连续多轮核酸检测防疫物资的供应，用实际行动践行国企社会责任，实现了合作共享、同舟共济、互助共赢的良好发展模式。

坚持依法诚信经营，获得行业、社会的肯定。集团依据市住建部信用评价体系新政策结合集团实际情况，以信息化手段建立起集团信用评价历史档案、建立动态信息维护和监控制度，缜密部署、统筹和指导各二级单位信用管理的改革和升级，协调“市场”与“现场”的多重关系，在集团内部建立起完善守信联合激励和失信联合惩戒制度，取得北京施工总承包企业市场行为信用评价总分第一的好成绩。2022年，集团连续获得中国建筑业协会、中国施工企业管理协会、北京市建筑业联合会评选的“AAA诚信企业”、中国施工企业管理协会颁布的“诚信典型企业”、北京市建筑工程招标投标和造价管理协会“先进单位”等多项荣誉称号。

全面构建“大监督”工作格局。坚持以有机贯通、相互协调、综合施策为原则，制定《关于健全完善监督体系加强内部监督工作的办法》，构建部门职能监督、各级单位自我监督与纪检组织再监督等各类监督有机贯通、协调联动、同向发力的“大监督”工作格局。成立以集团纪委书记为组长、各部门负责人和二级单位纪委书记为成员的集团监督工作领导小组，在党委领导下，组织协调集团监督工作。建立领导小组定期研究部署、定期汇报、召开办公会、联席会商、信息报送和问题线索移送、责任考核评价等协调联动工作机制，压紧压实监督主体责任，有效形成监督合力；制定下发《建立监督执纪协调联动工作机制的办法》，与相关部门建立常态化监督执纪协调联动机制，以重要监督成果共享、协助审查调查、问题线索移送、召开联席会议、联合监督检查等形式加强工作协调联动。

打造阳光国企，持续推进信息公开工作。我集团严格按照市国资委《关于推进市管企业信息公开的实施意见》规定，严格落实集团《信息公开工作管理办法》，依据信息公开工作流程，信息发布前进行审核，确保信息不涉密可公开；按照信息公开的方式，对主动向社会公开、向特定主体公开的信息，采取不同的信息公开平台和渠道，确保信息公开工作落实到位。集团所属153家各层级企业信息工作“应公开、尽公开”，实现信息公开工作全覆盖。

六、落实安全生产责任，坚守质量保障底线

强化安全管理制度建设。完成新版《全员安全生产责任制》修订工作，明确24个职能部门和213个岗位的安全生产职责，设计了安全生产责任制考核标准与流程。进一步落实国务院安委会十五条措施，制定《关于进一步强化安全生产和消防安全责任落实防范遏制重特大事故十五条措施的实施意见》，明确各有关部门“三管三必须”和“谁主管谁负责”的监管责任。

持续开展隐患排查治理。大力推行风险分级管控，加大各级隐患排查治理力度。全年共计组织各类专项检查19批次，检查施工现场160项次，排查隐患449条，隐患整改合格率100%。对落实企业安全生产主体责任不到位的单位和个人处罚116.8万元，签发督导函7份。

强化安全生产培训教育。全系统从业人员6000余人，组织全集团范围内所属公司及项目部系统人员全覆盖培训，参训人次达两万两千余人次，总学时达20万余学时，参加各类培训人均学时数10余学时。

提高应急管理水平。完成风险评估、应急资源调查、企业应急能力评估和报告和新版《生产安全事故应急预案》的编制工作。在城市副中心剧院项目组织、策划完成新版预案桌面演练，对预案合理性进行验证，有效提高了组织开展应急救援能力，顺利通过专家评审并完成发布，同步印发《生产安全事故应急救援预案管理暂行办法》，指导各单位按照集团公司新版预案的组织机构和响应分级。

持续做好质量风险防控工作。以保障结构安全和使用功能为切入点，组织完成房建、市政、公路工程11个质量风险预控措施分册编制，共识别出213个质量风险源，从原材、技术、工序、管理四方面编制了预防措施，组织16期宣贯，为做好质量风险防控提供支撑。

七、坚持开放发展，助力提升国际影响力

在国际业务快速发展的同时，集团公司高度重视国际社会责任，坚持开放发展，主动融入国际化经营情况，掌握和运用国际标准和规则，保持与所在地区政府和居民沟通，积极参与社区的建设，力所能及帮助当地社区解决实际困难，提供公共服务和志愿服务。

根据中国及项目所在地的法律法规，集团制定了《环境法规及其他要求合规性评价表》，要求境外项目根据评价表对工程项目进行环境合规性评估。根据项目实际情况，制定各自的降污减排措施。并对大气污染、水污染、噪声污染等制定了专项控制措施。根据有关规定制定了《项目施工过程环境保护应急措施与响应管理办法》，建立健全了项目施工过程环境污染事故应急机制。集团公司要求各项目在施工前均进行环境影响评价，在得到当地政府批准后方可开始施工工作，并且在开工前制定环境管理方案、项目实施过程中开展环境风险管理，设置相应的管理机构和岗位，有效控制了环境风险。

在工程实施过程中，将适应和减缓气候变化的理念融入到项目的全过程施工管理中心，其中以色列阿里埃勒·沙龙城市广场项目是中国工程公司在以色列国家承接的第一个总承包项目，也是集团下属国际工程公司承接的第一个装配式建筑总承包工程，采用标准化、专业化深化设计、工厂化生产、专业化配套运输、装配化精准施工，实现了现代工业化生产方式的建筑施工。做到了提高生产效率，节能环保，减少碳排放，确保本工程施工符合绿色建筑的要求。毛里求斯分公司污水管网及入户连接LOT2项目对洒水车进行了“升级”实现境外绿色施工和降本增效。

集团公司境外分支机构除严格遵守国内劳动法律法规外，更结合当地劳动法的规定，严格执行各项法律政策，以保护包括当地员工在内的劳动者利益。无论境内外，公司用工绝对不会雇佣使用童工，绝无强制劳动，保证员工休息休假时间，遵守所在国劳动时间规定。

八、关爱员工发展，打造和谐必威betway安卓app

强化劳动合同管理，构建和谐劳动关系。修订发布集团《劳动合同规定（A-1）》，维护劳动者和用人单位双方的合法权益，构建和维护和谐稳定的劳动关系。作为北京市国资委系统试点单位，在全集团推行电子化劳动合同，完成电子劳动合同管理平台建设，集团职工已基本实现劳动合同电子化管理。该项工作得到北京市国资委的充分肯定，树立了标杆，工作成果作为先进经验在市属国有企业中广泛宣传。

完善培训培养机制，搭建员工发展平台。在做好集团职工普训的基础上，重点在提升综合素质和履职能力上下功夫。与建工培训中心联合，继续在集团内开设土木工程专业本科学历“集团定制班”，创新实施“铁三角”项目经理专训、新招收毕业生入职培训等重要培训，全年累计覆盖20万人次左右。持续推进导师带徒人才培养、领军人才培养、个人资质提升等系列人才培养工程，完成第三届“betway手机网页 杰出项目经理”评选表彰和第三届“stickemin.com英才”评选工作。积极做好推优荐贤，4人入选茅以升科学技术奖——建造师奖，1人获评全国技术能手，1人获评享受北京市政府技师特殊津贴，3人当选工程建设诚信项目经理，18人获评北京市优秀项目经理，28人获评北京市优秀建造师等。组织策划推荐1人成功入选青年北京学者计划，是集团培养选拔青年学术技术领军人才的重大突破。

健全完善留才政策，分类解决后顾之忧。制定《集团高级人才引进管理办法》，为更多优秀人才解决京户难题。配合相关部门，完成青年公寓人员审核入住49人，积极推进青年公寓政策宣传和需求申报等工作。

强化工资总额管理，完善职工福利保障体系。坚持“一适应，两挂钩”基本原则，批准的工资总额预算内，合理确定内部工资分配，以岗位价值为依据，以业绩为导向，坚持向关键人才倾斜，向一线职工倾斜，逐步提高关键岗位的薪酬竞争力。继续推动企业年金调研和评估工作，积极推动符合条件的单位尽快加入集团企业年金计划，进一步提高单位、人员覆盖率，让员工共享发展成果。

职工政治思想引领持续加强。印发《关于深入学习宣传贯彻党的二十大精神的通知》，所属各级工会利用“职工大讲堂”、“农民工夜校”、“云课堂”、微信公众号等载体，工会主席政治理论宣讲“进一线”等形式，教育引导职工进一步树牢“四个意识”，增强“四个自信”，做到“两个维护”，坚定不移听党话、跟党走，汇聚广大职工推进高质量发展的智慧力量。组织了“喜迎二十大 奋进新征程”职工合唱网络系列展播活动。在北京市总工会《喜迎二十大强国复兴有我》企业形象宣传片展示活动中获二等奖。

进一步规范民主管理工作。督促指导各单位规范召开职工（代表）大会，民主选举职工董事、职工监事和落实厂务公开工作。举办“怎样当好职工代表”线上培训，1400余人参加网络学习，为职工代表更好履职提供专业指导。持续跟踪监督《集体合同》《工资专项集体合同》规范签订。督促指导各建安及相关单位在年度职工（代表）大会上积极落实安全生产情况报告和评议安全生产工作，并按时续签《劳动安全卫生专项集体合同》。选送3部作品参加市总民主管理微视频大赛，集团公司工会获优秀组织单位，1部作品获一等奖，2部作品获二等奖。1家单位推荐为市总职工代表培训教学示范点，1人入选市总职工代表培训师资库师资人员。

弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。加强劳模先进培养选树工作，集中更新集团“准劳模库”，新申报入库131人，不符合条件退出64人，在库138人，其中基层一线职工104人，已获得市级荣誉85人。大力宣传弘扬“三种精神”，组织“劳动创造幸福”专场阅读分享会。圆满完成中华全国总工会、中央广播电视总台2022年庆祝“五一”国际劳动节特别节目录制任务，彰显了国企担当。五一期间，1单位获首都劳动奖状，1集体获北京市工人先锋号，2人获首都劳动奖章荣誉。

开展温暖职工服务，丰富职工业余生活。两节期间，共筹集慰问资金1020.96万元，走访慰问困难职工、劳动模范640人，慰问京内、京外及境外工地777个，慰问一线职工2.93万人次，开展贴心人服务16次。开展“书香建工”第三季主题阅读活动，组织线上荐读和9场线下专场分享活动。召开互助保障工作推进会，会费型互助保障理赔170.03万元，惠及1301人次；公益型互助保障理赔260.91万元，惠及17260人。组织7245名职工参加“中国梦·劳动美—永远跟党走 奋进新征程”全国职工线上运动会，集团获北京市第二名、市属企业第一名。举办集团“互助保障杯”职工乒乓球比赛，35支队伍参赛。

九、参与公益事业，积极回馈社会

全面推进乡村振兴帮扶工作计划。集团11家单位15000余名建设者，落实“六稳”“六保”要求，积极助力乡村振兴，持续推进消费扶贫、就业扶贫等相关工作，通过劳务用工利益联结机制累计带动内蒙古、新疆、青海、西藏等帮扶地区劳动力就业15459人，公益捐款21万元，实现消费帮扶430余万元。全力帮扶延庆区香营乡的上垙村、下垙村、东白庙村以及房山区山川村4个经济薄弱村，通过农产品包销、公益捐赠、产业帮扶等举措，确保完成村集体年经营性收入不低于10万元的目标，四个集体经济薄弱村对接帮扶任务全面完成。

积极开展疫情防控和消费扶贫工作。设立疫情防控专项资金，下拨77.5万元专项防疫经费至二级工会，采购40余万元慰问品专项慰问方舱、隔离点、重点工程、物业小区等；选派1367名党员干部群众下沉社区（村），居家党员就地转化为志愿者。有力彰显国企担当，得到市区两级领导高度赞誉。召开助力乡村振兴专题会议，全年累计采购扶贫产品481.9万元。